——记ic厂2016/q1项目改善成果发布暨2016/q2项目改善启动会
固锝幸福企业典范创建和实现固锝愿景“用心将圣贤文化带给全世界，造福全人类”取得新成果的一年，面对国际、国内宏观环境的复杂变化，特别是经济下行压力加大的严峻挑战，在大家长吴董的引领下，各支部家人立足本职、敦伦尽分，始终牢记“内求、利他”的家训，在“三升、一降”方面，即及品质提升、良率提升、效率提升、成本下降做了大量的改善工作。品质部杨经理与制造部李经理对此次品质改善及立项改善的活动取得的成果做了详细的简介，并对家人们的努力付出表示由衷的感谢，并对2016年二季度项目改善作出了相关要求和部署，希望各支部的项目改善小组再接再厉、再创佳绩。
每一项成绩取得的背后都有很多无私的付出、精彩感人的故事，展现了家人们对工作的热爱与工匠精神，章总助在讲话中充分肯定了家人们的付出，并宣布此次项目改善的获奖名单。
为了曾经的汗水和泪水，为了曾经的付出与努力，让我们共同见证一下家人们在改善过程中幸福的喜悦，章总助现场随机抽了两个项目，分别是仁德支部张姣小组的“vsa客诉改善”、恭敬支部吴大鹏小组的“qfn arh产品的良率提升”。
共同聆听完张娇、吴大鹏的分享后，在场的家人们领略了他们取得的成果及发自内心的感慨，感谢家人们的汇报及分享，经过项目小组的努力，他们用汗水和果实提交了一份满意的答卷，掌声和荣誉是对英雄最好的赞赏，现场家人们热烈的掌声是对他们最好的鼓励。本次评比出特别奖，是qfn主管荆超小组的“ qfn 519银胶的数量管理” ，每年节约20万人民币。杨总亲自为该项目小组的组长颁奖并合影
在总结经验的同时，我们也清醒的看到了我们存在的问题和不足。借此机会，制造部的郑永勇经理针对近期ppak在扩产过程中出现的一些品质异常进行了反省、检讨，并带领和信部的管理团队表达了品质改善的信心以及5月份冲刺17.5kk产量目标的决心。
最后，杨总对此次改善项目成果发布会暨二季度改善项目启动表示祝贺，并作了总结讲话：两年前大家长提出号召：人人都是工程师、人人都是工务员、人人都是品管员、人人都是清洁工。经过两年改善活动的开展，我们的品质、良率、效率的提升，成本的下降取得了明显的成效。记得去年8月，我跟总厂的家人们说，我们总厂已经做了二十五年的二极管，请大家再给我三个月的时间，借鉴ic厂项目改善的方法，假如三个月没用效果我将引咎辞职。经过总厂家人们的共同努力，4月29日在总厂召开的一季度改善成果发布会上，大家感到收获满满的。一季度我们有了30个改善项目，如果仅仅停留在30个项目上是远远不够的。两年前我们做是摸着石头过河，我一开始就提出项目组长一定要让员工来做，他们是基础，我不希望我们的经理、主管来做组长。如果都是我们干部去做，员工怎么会成长？这两年中我们每周都有分耕，分享就是互相学习、共同提高的过程。现在，我们要如何将30个项目变成300个项目。大家长吴董在几年前就提出我们要将ic厂要做成最有特色的封装厂。我们提出这个口号：、我们有圣贤文化教育，我们把工厂做出校办企业。第二、要运用我们的管理手法来不断提升自己。我们如果再落实到基层，每个班组、每个员工，一起来做这些项目，相信我，后面的成果会更大！
此次大会不仅是一次总结会、表彰会，更是一次团结奋进的动员会、鼓劲会，希望我们珍惜荣誉、再接再厉、扎实工作，争取在今后的工作中取得更大的成绩。
