为了更好让马来西亚aic半导体公司的员工感受到“中国式的管理”的力量，让他们感受什么是以家文化来管理的公司，什么是以孝文化来管理的公司。2017年3月19日，在这个特别的日子，在马来西亚住槟城总领事代表女士和马来西亚华总总会长丹斯里拿督斯里方天兴的联合见证下，中国苏州固鍀电子股份有限公司和马来西亚aic半导体有限公司顺利完成了股权交割转让移交，自此马来西亚aic半导体公司成为了苏州固鍀电子股份有限公司的控股子公司。
当地媒体也是叹为观止，其中星洲日报、南洋日报时间对于这个不把赚钱为目的，把企业用家文化和孝文化来经营的理念做了大幅报道。
3月20日（星期天），吴董和杨总一早就在aic半导体公司同中高层管理人员召开了会议，吴董向aic的管理人员介绍了固鍀的幸福企业和家文化，并在会议室现场亲身演示讲解如何通过关爱桌椅，窗帘来培养恭敬心。
3月21日一早，杨总就同aic张总及管理团队共同制定了当前12项当周需要完成改善的项目及实施计划，并按照计划实施。
关爱员工首先要从关爱员工的衣食住行做起，大家长时时刻刻关心着aic的员工，并委托杨总去评估员工宿舍的问题。中午时分，杨总和aic张总一行来到了当地的公寓查看附近的居住环境。虽然当地的公寓对于没有车的员工来说还很不方便，但是aic得员工已经感受到固鍀家人般的关怀。
管理干部能否同员工实现心连心，干部需要作出榜样，正己化人。干部的改变才能带动员工的改变。为此，杨总中午来到员工食堂，带动aic的管理干部为员工打饭。aic的员工从心里感到中国家人、固锝家人满满的爱。
3月22日一早，杨总和aic张总时间来到了外籍员工的宿舍，公司有47名来自印尼、印度、菲律宾以及越南等地的外籍员工，关心这些离家2年多的员工的生活状况。这些员工普遍在aic工作了3年以上，对aic公司有深厚的感情。固鍀的加入让他们感到了阵阵温暖。保安也是我们的家人，感恩他们的付出。
aic被固鍀收购了，当时是我aic员工对中国的这个公司还很疑惑，苏州固锝到底是怎样的一家公司呢？为了让新加入固鍀大家庭的aic员工消除心中的疑虑，杨总和aic张总与晚上6:30召开了所有员工的交流大会，用固鍀的宣传短片告诉aic的员工，固鍀大家庭是讲爱和奉献的地方，同时杨总代表大家长宣布了2条公司的承诺：1、2017年1月1日开始执行每月给员工100元马币（100马币=160元人民币）的孝顺金，2、公司不会因为经营问题而辞退任何员工。员工听到这个消息爆发出阵阵掌声。
在感受到固鍀真诚的爱，aic的员工爆发出满满的激情，他们通过改变自己，来改变aic这个家。由公司经理带头，员工全员参与，从最脏，最乱，最差的地方入手，决定从改变厕所开始来改变整个公司的风貌。所有的员工开始行动起来，不分肤色，不分种族，各种不同宗教信仰的aic员工共同合作，决定建立一个崭新的家园。
我们的家怎么会这么脏，我们有多久没有认真爱护我们的家了？厕所里面散发出恶臭，不得不捂住鼻子。可是这里的现场就是道场，“let’s together clean our life from our heart”，行动计划就从这里开始。
（我们能够通过改变自己，从而改变世界，看看我们的成果吧！）
（我们都是最棒的！）
