——公司“2017年q2项目改善成果发布暨表彰会”纪实
在大会开始前、后，与会家人怀着崇敬、虔诚之心，一起礼敬大成至圣先师孔老夫子……
首先，总厂品质部葛经理汇报了总厂的第二季度相关改善项目的阶段性成果，而后意味深长的分享：项目改善要不忘初心；每个项目的分享都是利他的行为；每个项目都是在历事炼心，通过项目学会“刨根问底”，从源头解决问题；运用防错技术成为习惯性思维；让项目成果成为标准化的措施；经得起时间的考验并卓有成效。
接着，ic厂品质部杨经理对ic厂第二季度改善项目的阶段性成果进行了回顾，并分享了自己的心得：事实证明杨总提出的“项目做‘小’不做‘大’”的理念非常有效；项目在立项时需充分讨论可行性、必要性；改善与异常的纠正要严格区分；项目改善要重视数据、因果对应及效果验收；参与项目改善活动同时可以提升个人综合能力。
在改善项目的分享环节，先后由忠信部的倪俊慧分享了“提升单桥外观效率 ”、r/d部的沈俊杰分享了“汽整产品电性良率改善”、ic品质部刘琼分享了“物料检验无纸化办公与效率提升”、ppak工程部吴爱平分享了“太阳能模块储锡工艺改善 ”等项目。
第二季度共有31个项目结案，章总助代表两个工厂的项目改善评委宣布总厂、ic厂2017年q2相关项目小组活动中所获得的鼓励奖、三等奖、二等奖和一等奖的名单。
总结过去一季度项目小组的成绩和经验，并推动后续改善项目的持续开展。杨总等各级领导依次为获奖的家人进行颁奖并合影。
最后，杨总鼓励大家：非常感恩各项目小组所有成员的用心付出，改善活动ic厂已经持续了三年多，总厂也有将近两年。通过大家的努力，两个工厂的品质、良率和效率均有了大幅度的提升，我们的过程异常、客户抱怨、制造成本明显下降。这些成绩的取得都离不开大家长吴董的教诲，大家通过持续的圣贤文化的学习，尤其是明德书院的轮班学习。当我们的家人明理以后再用科学的方法来化解难题，其能量是无穷的。今天的会议不仅仅是总结表彰会，更是一次团结奋进的动员鼓劲会。我们要明白，为什么要开展改善活动？如何自下而上让员工自发并欢喜地来参与改善？这是蜕变、更是突破。多年来通过人文教育，公司带给了我们很大的发展空间和机遇，改变了我们许多的固有思维。我们不改变将被公司的发展所淘汰，各项目负责人要转变观念、破茧为蝶，契合时机、勇往直前，成为幸福企业建设的典范。
“弘扬工匠精神”——这是时代的呼唤；“培育固锝工匠”——这是每个固锝人的担当。2017年是公司的“诚信、品质年”，我们将充分利用好“支部建在连队，学堂建在班组”这一平台，朝着公司大家长吴董的“人人是工程师，人人是品管员，人人是工务员”的期望勇往直前！
